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工作总结:5年督查回头看

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山水性情 发表于 2018-1-1 15:07:45 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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( C; r3 I1 u8 r" n' D# Y- A- \ 微软雅黑">工作总结:5年督查回头看

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0 J- S+ T& \5 N# l. kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: I8 c& q3 K2 I4 m. ^ 微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟

- V I' E: j f( Z; w/ Z 8 L$ o4 t: V" W2 s3 s8 G

1 N9 B% b- t! g. [4 R line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ |# [: v: a3 M' L4 O: @font-family:微软雅黑">感悟一:在做好一件事情上,你投入多少,就决定你能够承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长的时间

6 W+ V2 W& x! H1 _7 \# w+ C, }& q6 R/ j2 g. D

4 h z9 U# K' |$ Z2 g2 ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( K1 D# u5 W% ]font-family:微软雅黑">感悟二:任何事情都有改善的地方,但要能觉察到一种变化的必要,就必须停下来,从不同角度来思考,学习。

" ~. a3 M/ O# q$ U# H ' l: u7 P `/ z- G1 i2 y

* @0 N3 `2 ]$ Z1 Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% G( _" q6 k8 B6 xfont-family:微软雅黑">感悟三:抓住什么是工作重点。涉及工作的重点,必须用心,否则误事。

' y+ D. j$ P& g: J. @/ u) d* R8 ~4 G& t

. W6 g0 o/ G4 ~. Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% u2 C7 b3 [* e9 T' _9 n2 x$ d" Q font-family:微软雅黑">感悟四:同一问题,必须按同一标准,同等尺度作为处理标准。

! b- _+ V+ G! z$ G5 `3 G' m+ B 9 k5 [$ X7 |4 @' T- j8 k

N9 o; A' E, U2 v: Y line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 t* D' P! x1 h2 n7 Ufont-family:微软雅黑">感悟五:一些问题如果不采取区分处理办法,非但得不到解决,还会引起其他问题

6 P- ^* i1 Y. X+ p! u! S ( p, H# d- J4 w+ j: e

5 m$ p' Y1 f1 rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 i. m6 x8 S- R; n, Rfont-family:微软雅黑">感悟六:适可而止,留有情面

) r) Z; y5 O' I# y9 Z . ^3 ~# D/ G5 t* p" s: f

) }# t n6 U. ]8 q% j/ D line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' |/ b3 R- {# e" [+ s font-family:微软雅黑">感悟七:凡事要有自已的原则,要有自已的判断

9 d9 |! K" b8 Y- {4 J. u2 D* a: Y/ F! v2 r7 R! _# C2 U$ [

* e' ~( R* c8 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' E: i& c5 d% jfont-family:微软雅黑">感悟八:工作之外,多想一想问题

# c8 T) m4 \% i: @( K- H: N1 _ 8 p7 u7 v8 V0 ^/ v

4 k: [4 _; E5 m/ A2 H; g' |7 W' l line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 b$ m; m6 N( f: V$ x3 W' e 13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验

) T& J( T p0 h+ G / e6 K9 f1 ~' a% f+ w6 s

& E$ Z8 A3 ^: E+ \ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 F. |- O/ A( ~: Q( x+ ~! e0pt">对20134月—20149月前后,这一段工作期限间的心理体验(特点):新鲜、恐慌、感动和无助,交织/ n$ S3 w+ P) ~2 ?+ s5 l' J3 tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

( l# ^7 c, I3 T9 D# x0 A9 b3 ? ! f W6 F9 M+ L: v+ q4 Z* D

: ]5 m' z: R# x line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 H3 H2 X3 R+ Y6 T& E+ {5 c. K# smso-font-kerning:0pt">1/ i- E, z1 f- O$ u! m7 g3 N mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感,能全身心投入工作,但是有盲目的成分;9 @! f# N$ o$ _8 w mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

' |" a5 \- Z" p" T9 y" F; s+ ?# Q - [/ l/ D F2 A' H8 N; C

/ J4 `) {, Z0 p$ Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 s* u+ C4 d0 e8 Y1 l mso-font-kerning:0pt">23 \( [5 H+ @+ `3 M% ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感:担心没有信息,担心发现不了问题,担心…) H6 K% A' [1 G4 M& k; T* y% C mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

" K, U- A- c' _+ y6 \1 r. |* T

: F3 A1 @1 I0 f/ z5 B8 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' W* Q/ Y, j/ dmso-font-kerning:0pt">3% r! D8 {/ @7 g; `: @ mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动:在工作赢得了同事的理解;# g& J% m* Z# ?7 mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

0 |# J8 Y/ Q- k1 q( {0 N4 U" y 2 ^7 Y. D+ m' l |; X/ j/ V

% b9 P9 Q: }0 A2 X( |1 B. g9 L line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- H* ~' ?2 Y7 N8 {3 y$ u5 p! k- P0pt">4+ v: A1 G2 b- \0 z# {# H9 { 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感:督查,无助的时候更多,不知道为什么,很多的时候,不知是谁的错,就是事情不对;想不到解决方案?

" u9 `/ U1 s- ^8 d! O) y/ y. _ s: N- s& t% Q1 g* I- R) r% e2 n/ ~. b

$ g6 z' s( G" A$ F; M line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 m# u$ r& m5 d) v6 n0 H+ h- R font-family:微软雅黑">从2014116日开始,确立“现场管理”作为工作第一要务,以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后,督查心理,开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款,多念经”,抓典型,灵活用脑,养成了“勤于用脑,事事关心,处处留意”好习惯!

* Y* i% {, h9 i8 X: F ( z* _1 ?, j- F* J+ _5 c9 T3 {

; j9 F9 d2 P+ F7 B. x0 I# |7 \" Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年,在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度,并配合公司,选择“飞鹰工区”为现场管理试点中,抓住了现场管理“关键环节”,即“搞活流程”,随后把这一成功的关键,(在各工区)传承,复制,并成功地结合“平桥实践”,总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准:台上一面光,台下两只箱;散损看不见,堆码不出线

* R# V4 r$ w" v/ ]) w $ G' v! M/ D; q& j

0 P& g- T3 p4 m: ~, z1 Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015$ M& @7 L" z. C3 H- ?13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月,督查按《现场检查扣分细节》打分办法,奖优不罚劣!三个月后,公司决定:在201512月,2016年元月份,在各工区搞现场管理特别奖试行;20163月,取消特别奖,将现场管理纳入考核范围,与安全、质量和成本一起,并列为《每月四项考核》。20165月以后,安全督查部按《安全(现场)扣分标准》,进行每月二次安全、现场考核。

4 D3 V0 V/ t8 l% x- `5 Y: L& n7 q5 Z; B( V, D

. Y) e7 l. h6 v$ W4 f9 X2 L% ~inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:. y' v$ y) Q7 O: } 26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* R; G+ X% E* E8 O" K* Z font-family:微软雅黑">2017年,面对“产能继续骤增”,工房严重不足,各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状,安全督查部每周对几个工区进行循环督查6 U6 J* y7 E* N8 y7 X& a& X"Times New Roman"">,一轮“考核检查”之后,紧跟一轮“日常督查”;对上一轮“考核检查”所确定的整改项,交由下一轮“日常督查”检查落实;全年累计对全集团进行45督查(共270),共查处各类违章381,累计对各类违章违规行为落实(连带)处罚金额达8769.6。加大调研调查力度,对公司存在各类矛盾和问题,累计完成调查(研)66

; K- ] b' a! k$ t8 C) S( _ T: T; S ) _' Z( `: w7 M; p! P' U& t7 S

2 k) {5 ~. J* H& P/ m' Yinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;$ l' N# ?* W4 `& I! h7 y1 \ mso-line-height-rule:exactly">' T3 Q* g3 O/ c 12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查:

$ d' o' m. z& n( Z1 B+ v8 k8 J / k* G6 b+ l* g i# }

+ l3 {0 z- e5 Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: . M5 \& ?" G3 N' u; i% g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期,以为,现场管理就是扫扫地,搞搞卫生。时紧时松,抓时紧,不抓就松,反反复复,形成(却很难跳出)“一紧二松三跨台四重来”怪圈!

5 A4 W1 `+ w) N/ V# t" \" N 2 Q# b/ I( m7 P: X1 V

$ J; E/ C4 O7 U# w z# `2 m' btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 0 t+ K% d) h6 ~: e% c( d/ ~' q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准,逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次,以及内在因果推进!

0 k3 l- W" f T' r w4 v: o# T ' R% u- ^$ V, p6 q4 q3 v; \% K

$ S: I7 x0 L. ]5 X3 t! C& \. ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 0 i; [, T7 r& M( P7 ?9 G2 u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来,在多次检查中,出现反反复复,出现理论与实践“水土不服”,一些误区和误解,趁机而入,此项工作面临“进退两难”;在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”,明确交代由总经办切实抓起,并亲自做动员报告。

$ P' M$ b: j+ A8 ?% U' J , U) `. }5 j1 _. U, r

& r, s9 ^% V! r text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) W: g$ u a/ Q5 }2 g 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中,逐步悟出:要真抓实干,必须完成从“务虚”向“务实”转变?!

3 [' F' v! m8 d+ w1 I / G4 A0 N8 ?/ M# ]

1 G' v! W+ W' C" J5 F; ` text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ r/ |9 t# F2 E8 w) |5 a 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中,不断分析总结,提炼现场“六个一”:确定一个标准;教会一个方法;抓好一个落实;履行一个督查;制定一个奖罚;建立一个机制。并以此作为现场管理中,指导实践理论框架。并且,各工区在接下来的工作中,都在发展和完善这个框架。

/ D) L b7 l4 ?; a0 f : g# k" ]" U1 n4 a( u8 b, p

- P3 p8 ?) l+ [. z! s6 ]& o, K text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 ?7 V% h$ o) h" z8 {, M- d 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上,看“现场管理”工作推进:先是董事长把现场管理,高调纳入《公司深改工作计划》,率先借改革之力,重拳推进;次选飞鹰工区试点,从改善流程入手,翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力,组织各工区代表,到飞鹰观摩“现场成功做法”

& B2 k" E, @' \, }* r7 c: F2 f% }7 p9 z" D, a6 |

% N2 H9 h0 i7 _ text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, m0 M% z; B" ]3 K4 ?& j 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看,开展每月4次检查,打分,评比。激励各工区现场优异车间或个人;处罚现场脏乱差的车间或个人,积累成档,纳入考核依据。这些做法的坚持,造成一种“你争我赶”良好态势。

6 \9 f0 E1 M0 y0 h( ^1 n4 {+ ^# d, I# _5 t5 s

7 h9 ?, H7 j* |2 ` text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ]: J/ _+ e4 { {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上,看各工区如何使出“浑身解数”,形成有自身特色的管理(做法):

' M$ e' j5 a0 u- o# B( O- ~ 1 L% h1 c5 ^5 M% e- x( i- O3 |; `

7 v: P) n. }+ I- q9 t1 c0 ` text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: " r2 U2 N) z$ k6 ]; Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥:从实践中摸索总结,提炼了“台上一面光,台下两纸箱”现场工作标准;到后来“三奖三罚”比拼,拉开“管现场,争上游”竞争;再见证了“清污行动”,一系列举措,着着实在可行!确有建树!

0 R" _6 v2 Z4 ^8 e' h4 P5 U* J1 U $ J3 O1 O, z4 H: }. Y: P& G3 j

! C" z( ^7 V0 |- H4 l/ x text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 H8 z! v6 c0 X 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰:从试点以来,两个月的流程改进,已初见成效,不仅提升产能,提高效率;而且对以往“现场难题”,如车间积压与堵塞,堆码零乱等等,也迎刃而解;在现场开始出现反弹,又适时起用“两好一差”机制,让一批“做的好”人脱颖而出,让一部分现场违章违规得到处罚,其效果有目共睹。

" n" i& ?. H. n d3 r2 G 0 c/ K: {8 X0 b; i- A$ m

+ V4 d1 b; _) K3 i9 a/ Q; Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ g) q2 I3 Z4 q5 I, C 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄:利用督查,先隆重评议“千元大奖”;再沿用“三奖三罚”,在“比”中突显现场工作力度!

0 ?# K1 ~5 l+ _7 \# l( G ( k0 D" a1 \8 Y. ], u5 P3 ^. Y

7 u$ J5 l4 Z$ g" F* w) e3 y" n text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 3 c; U5 j( H, Y V3 G7 I' W8 a/ h/ K( n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南:先于启动“卫生检查机制”,加上拥有强大先天优势,但后来缺乏后劲,常规检查也渐渐流于形式。

$ P+ n8 [$ ]+ h2 J- U' a * N( ^: t0 s" w% c+ p/ h

, ?0 T8 G, I% r1 [' i3 F* j3 E inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; 6 I) ~# c7 P4 ~* O* I$ Hmso-line-height-rule:exactly">, F: ?7 v/ v2 N0 d; O. i mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

 

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最后的圣光 发表于 2018-1-4 11:34:23 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
这是啥东东啊
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