2 _# _" M2 a# r/ |# r' |! D
" c( k4 `' a7 O& s 任何事物都有其内在的规律性。作为公文反映对象的“事理”,也概莫能外。一篇公文,其写作的要求有很多,而“合理”是最重要的要求之一。
6 a: V* {' [4 n2 S7 g6 L' P3 D
7 ?0 Y4 ^3 e! }7 H: S# n3 D就 公 文 的 反 映 对 象 来 说 ,“ 事 ” 为 基 础 ,“理”是标尺。“事有必至,理有固然。”公文无论叙“事”还是说“理”,都必须遵循一定的规律,入之于文,要符合逻辑,见之于举措,要合乎事理,否则,公文的实施和执行就失去了情理上的基础。要使公文反映的事理“于理有据”,我们先得审视一下一般公文所表达事理的具体情况。就目前机关企事业单位的工作实际来看,按时间为序,一般公文所要反映的“事”不外乎三类:一是已发生的。或对存在问题和取得成绩进行归纳,或宣布相关事实。二是正在开展的。或讲述推进举措和要求,或明确目的任务。三是将要做的。或分析形势,或判断趋势,或明确步骤。不论大事小事、实事虚事、现在事将来事,要在公文中准确地进行反映,必须在“理”上坚持“江河湖海,各畅其流”,实现“三个一致”,做到“三个符合”:
3 W* G! P ^% c9 p' R8 Q$ o7 W; n4 S3 @! J5 `
一是与事实一致,符合事物发展的逻辑。公文姓“公”,其辅政性很强。而其辅政的前提,就是坚持实事求是。这是最根本的一条。公文总结,提出的举措,明确的办法等,都必须立足实际,遵循事物发展的内在逻辑,滞后或超越于现实发展,都会造成工作的被动和损失。例如: % o1 M, ~3 y% p% s8 Y
' n2 X/ W, V5 \' ~% r) l8 e【例1】
) f3 A c& m: i- p实施渐进“清单化”管理
' Z+ p& u) D, M
- z% x+ B2 r* m, @3 m迈入精细×ד深水区” % R" I7 S' J# v$ p8 E
. R0 L1 N/ K8 u- B——《落实××精细化管理长效的体制和机制研究》课题摘要
4 Q$ Y. V6 H! N3 J; Z; `( c* B2 j, ?
一、实施渐进“清单化”管理的重要意义
2 G, F' r$ ~) L9 S6 ?1 m
: N' g% V; D/ s( c* k6 w! I(一) 管理“清单化”,是落实×ד精细化”管理的必要前提
+ X4 \6 y8 U- @$ m$ A9 X8 Z% R4 [" X, u* _$ ]) y# r: ~, J
(二) 管理“清单化”,是落实×ד长效化”管理的重要手段
$ w8 {- H2 O: p* R! h! E# y- |; I/ U' B2 f6 m7 D" ^3 d- O
(三) 管理“清单化”,是实现×ד规范化”管理的迫切需要 / \5 l. h9 s- @. u. {8 [! l
7 s4 T7 u% Q% o V3 J' ]; U
(四) 管理“清单化”,是实现×ד最优化”的根本途径 1 i0 k6 X2 v- u* h! |
& F* |; }# y7 g/ E8 }
二、实施“清单化”渐进管理的主要举措 7 t9 C- g% i4 w T- ]3 d1 d% Y g
8 B4 ^3 |9 }/ ^) i5 f# l$ O3 G
(一)建立管理区域清单 6 X0 R" S6 z) V* c1 }
2 i+ i# H+ E0 _(二)建立管理权力清单 ; d3 [/ c/ c8 x4 C5 X2 J7 N5 G8 c) q
8 u% d9 ~0 Q5 w& |8 T
(三)建立管理体制清单
7 o, I& @- T& H! R1 N# w& k6 k" Z- h$ D: B
(四)建立管理对象清单 v, a$ p3 ^. j6 {. T
z' o% ?1 _; ~& ~9 I(五)建立管理资源清单 # t I: e1 M# s# A% h O
7 f/ U+ y; Y' V; n(六)建立管理规范清单
0 k& R2 S/ I7 V5 M
9 O6 n+ g, y) A5 s% p(七)建立管理目标清单 9 K, R. q) |1 `
+ c K9 a/ a/ E9 r, [7 V
(八)建立管理疑难清单
9 M2 @2 c' b3 F2 c' X; t! g2 E, h% R, ]$ ]) k
三、实施“清单化”渐进管理的根本宗旨
# D0 n( _+ u5 ?# P( O" {; x* t0 x M5 v, Q
具体说来,主要有“八个长”: 7 K0 r0 Y% P. u" N8 k& R# b: g
8 p% Y7 z9 y9 P( w; d$ h9 }
理念要“长” 0 s% H. X& P! l: L6 j- A
$ ` v8 L: J$ |; P1 E
目标要“长”
# v3 N) C/ J& [ b$ B0 R+ l* ^) n, j) y: b) a
制度要“长” $ s) d8 V' f3 e) w* N
, ~* b% P1 @2 @( q, S体制要“长” 9 [$ D0 q& R8 U7 }3 Y
]+ M: T3 ^5 p) T. g7 Z2 F+ _投入要“长”
) G) {( A. g5 B2 {! l" X- l5 M; G& ^0 V9 I q6 Z
队伍要“长”
4 ?4 G' h& }- @8 @" ?. W, }
/ T. k9 N7 f/ d2 J# S+ ]- o责任要“长”
$ n( S+ C' D$ e; Z C4 z0 G2 a8 m1 M+ m. `4 x: Q+ k
机制要“长” % @1 E) i6 W1 J( ]3 m
# v3 b6 _. r0 J* z. A
例1是一篇课题摘要,课题名称是《落实××精细化管理长效的体制和机制研究》。就标题而言,重点在“细”和“长”,如果把这两个字表达到位了,也就实现了本文的写作目的。总体来看,文章紧扣“细”和“长”这两个字,提出了令人耳目一新的观点,由实施“清单化”,到迈入“深水区”,文章在结构逻辑的安排上处理得很到位,“八张清单八个长”,如一串彩珠,珠落玉盘,使文章的主题十分突出。但问题就出在“八张清单”上,有些清单可以实现,如区域、对象清单等,但也有一些清单就目前来说,难以实现,如“疑难清单”,关键看是什么样的难题,如果想将大小难题一网打尽,不免有些异想天开。因为世界是一个在矛盾和问题不断产生与解决中走向前进的世界,不可能“毕其功于一役”,这是世界发展的真理。如果能将所有的难题“清单化”,就无所谓难题,也无所谓发展了。这明显违背了事物的发展逻辑。事实上,某些事情,包括权力、难题等,正是因为目前无法做到“清单化”,才有进一步研究和推进的必要。因此,“八张清单八个长”,听起来可以,但可操作性不强,也使本文的实际效力要大打折扣。这就告诉我们,在一篇公文的写作中,提出目标、明确思路,落实举措、阐明要求等,在思想上必须坚持实事求是,有的放矢,确保切实可行,行之有效;在方法处理上,尽可能采用举实例、列数字等方法,借助“真”和“实”的力量增强表现力和感染力。 & g7 m- o: ?7 u% F; I$ |9 K4 a
4 Z- g: Q4 Y% l1 [$ D2 d二是与常理一致,符合对事物发展认识的逻辑。在一篇公文中,对事情或现象提出观点、发表看法、进行剖析、指出方法等,必须符合人们普遍的认识水平,“按照常理出牌”,先写什么,后写什么,哪些浓墨重彩,哪些一带而过,都要从人们认识的实际需要出发,与人们认识的实际水平保持一致,在对材料的选取、语言的运用和结构的安排等方面都要注意这一点,否则就有碍于文章内容的理解度和认同度,由此也影响到最终的执行。例如:
% \/ C: k9 b. b: Q+ S4 @
1 a" [8 w* ?3 ]% p, |/ g' Z【例2】* [9 z) U# o/ X$ g) i* A' P* p4 C! X
××市××工作情况及发展设想 % {0 s* }6 h5 ?; _1 T
6 s7 ]( }8 l: `, v7 P$ ~. Z
一、我市××工作的现状
$ u- y3 _8 Z+ @2 N8 [; S* H( }. Z; C$ v d1 [- T, F9 P% v2 R! n
(一)发展历程
5 W0 S; Y& H- F$ v: i
- s! g6 M2 ?; m5 m- X* _(二)运行机制 7 n) t% t: M8 b4 r* q! }" u
" c# @* ?( @& v0 {
(三)特点成效 2 V$ |4 [7 d9 M: G' b- T2 ]
. [, }% M X) J* u+ }3 U1 e1.搭建了××平台 , }5 g' |+ q, s0 c3 S. u
( I! P! x) K& q$ I
2.落实了××思路 7 \, V2 a) ?8 ^9 ~- G; w6 T
% k+ U+ J6 K' Z4 E- l3.形成了××特色做法
7 ?- U) j# @. N
P! l+ ~4 O, D4.探索了向××的转型 . f) @* _' r' T( O8 a0 `
, V9 O' O! b" x$ `' z) t
二、兄弟城市的主要做法及借鉴 ) i- P8 L# ]3 D' d2 [: m
* K- m% e1 m' Q2 h" w
(一)兄弟城市的新发展 " w: A5 u4 @* J; I% n. G
& \9 ]# P' F' {& b( S
(二)与兄弟城市的差距分析
4 Y# ^+ [* c3 Z) A) D& o
. {( `& z+ f2 b, G9 `8 _# S三、下一步发展设想
- d6 P8 f$ J% ~" s! [; ] f4 ~* ^+ Z7 _0 h M; I
基 于 我 市 ×× 体 制 机 制 现 状 , 建 议 按 照“××”的思路实施转型升级,具体设想如下: 0 F/ p/ C8 D8 [5 Y! Q0 ]5 i
; E: L, ]6 v1 B+ F `( ^6 W- y(一)管理范围 0 O; S/ D" R# t5 s8 \" h# G
1 _1 Z5 s% H+ q( [0 B& N) P% {9 B(二)职责设定 ' C) ]; Y, f1 t: x4 q5 V
- x4 ], y) v; r4 F- ~' O
(三)重点任务
: K& t4 V5 J" C- @1 V
+ m. A9 [3 \! \8 I4 F4 B: C(四)保障措施
; @2 j% |: Z- k
. T$ C7 b+ o6 B4 d2 `7 d* t# w(五)预期成效 ' o) _: o. w4 b. P: s& @# f. |
9 Z4 g# }* ^2 Y. O( J- V8 M Z9 T
例2是结合上级要求,就某项工作的转型升级提出对策思路,报领导审批。为了提出建设性建议,之前该部门专门组织人员到相关城市进行调研学习。对于这样一篇类似于调研报告的文章,该如何安排结构?首先,要明确主题是什么,显然,就是“转型”二字。看似二字,恰是一个牵涉大量人力、财力投入以及体制调整的重大问题。其关键在于:为什么要转型,必要性在哪里,是否有可能,与现有工作模式是否冲突,是否有必要,等等。为此,文章的结构安排应当是:一、转型升级的必要性;二、转型升级的可能性,包括现实基础和经验借鉴;三、转型升级的总体目标
3 v% R8 a5 [& m, J(理想模型) 及具体路径。如此组织汇报稿的结构,主题会更突出,层次会更紧凑,也符合人们思维的习惯。 . y3 d0 ~2 s! O- c$ w$ |& v# Z
) V6 v% y; Q8 j( n5 Q! h
三是与文理一致,符合对事物发展的认识进行反映的逻辑。公文写作实际上是对现实工作状况的一种文字化、政策化的反映。写作者要把领导、自己或行内人士在现阶段对事物发展的认识写到公文中去,就必须遵循公文写作的逻辑。“反映的质量”也取决于“反映的手段”。这种反映,第一,要符合文种的特点,比如说,同样一个反映内容,如“加强基层锻炼”这一内容,写实施方案和领导动员讲话稿,写法会大相径庭,实施方案要重点阐明开展这项工作的目的意义、实施步骤、主要举措等;而领导动员讲话则要从“提高认识、认真组织、加强锻炼,善于总结”等方面提出要求。第二,要符合文法的特点。公文写作的文法,讲究简洁直接,不追求“盘马弯弓故不发”的悬念效果,不崇尚“文似看山不喜平”的曲折有致,不提倡“层层加染频上色”的辞藻华丽,而应简简单单,平平白白,清清楚楚,这是公文的最大特色。第三,要符合文体的特点。要注意公文语体的特点,不能把公文写成论文,也不能写成文学作品以及其他语体。例如:
; _ v# w) k& y5 c% T1 V+ A, u7 h/ |& R3 ]6 d' Z
本文从“对事物发展、对事物发展的认识、对事物发展的认识进行反映”三个方面来厘清“事理逻辑”,层层深入,犹如进入公文写作殿堂的“三重门”。过了这“三重门”,我们写出的公文就能事合其文,文称其体,达到对事理准确、恰当、艺术的反映。(作者:房立洲 摘自拙作《公文写作百法例讲》) |