老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
2 \# x6 w0 V# e3 P% y% x5 D7 a0 ]) X; L' {
/ m W/ A) S) z& s
' ]( C, c% Z9 p5 I, ]% ~& [经验交流材料:
1 r7 U- ~8 D0 [8 K, a X1 ^) x0 x% [1 e9 q% b0 ?0 J1 n( ?
% u! q% \5 l* k* T, E加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
- ]7 `1 E! p1 z- h" g) k$ d+ ? m, @+ S/ J
5 z1 N0 W. d+ x. g: V第一稿:
, v) u7 c0 y$ V一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。7 ^& A# Z) {, ]
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
9 e/ e, I/ {/ K三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。! X5 W4 L2 ]6 `% k; R, P
7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
. K) u# ~6 S& i: G4 H第二稿:8 z" v( J+ [# A& D$ G/ y
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。* C8 x9 D( D8 c. M& Q2 w0 Y8 i
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
/ U7 ]; O. f1 q2、创新项目文化建设机制,固化于制。4 O4 j& F9 _: O0 }' P. ^
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
3 e$ S5 j1 F( c6 C0 n二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。* F: v* `: f8 j8 ]
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
; G0 @6 c P# J+ ^2、以事业成就人,激发职工创造力。% N; | C8 C% M O
3、以典型带动人,提升团队执行力。% z* X! T; Q0 V3 K
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
6 O6 l; y8 F0 |' i, Y0 {1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
) l$ O; z. q' D$ p2 |2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。' }& ~1 Q5 p/ o o
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。. N' n, F# a6 U/ U! X6 ^
, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^" ]+ p4 z4 a" B4 o8 ^1 X
第三稿:
9 T4 a; k. V; S/ G _一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。
/ c7 K; Y8 K5 p* t1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。0 X' N2 _; n, A) s
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
. n' f' ]" p3 a4 ^% m) }3 T& Z6 @+ m3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
6 E$ V4 |- |& j二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。9 f& N% ?3 X) S+ S5 ?
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。/ Q& |' C% J# o" Y6 p! Q
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
9 z# d- {' r, a/ S5 l8 ?3、以典型带动人,用文化力提升生产力。( d) t, k5 O6 W0 T% W
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。4 z0 n9 D8 |. L& K- K7 I2 J7 {
1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
: T& d! Z# }! D2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。* t+ N# N. e& _# \- L. a9 ]
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。9 w; v* a/ F: ?% ~; K
3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [7 n! R1 ~; z2 e
第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。5 r- l' V0 W) W8 n' x4 f8 _" ^$ b, R
一、建设精神文化,打牢管理基础。
, P, @/ C' m: W. I1、用企业精神凝聚员工。
* u# L) i7 ~" s h2、用价值理念塑造员工。4 b% i% `' Y/ W1 F
3、用先进典型激励员工。6 P" o8 T$ G0 u3 V) i- _
二、建设行为文化,提升管理效益。$ {9 C; t" a# A
1、健全制度,增强控制力。( k- M+ y( N9 V" U: A
2、规范行为,强化执行力。3 v/ v' W; U! k8 h$ ?
3、融入管理,增强核心竞争力。
; S9 Q a k/ ]* y+ j8 z' U- @三、建设和谐文化,展示管理品质。
" o7 E2 M7 J' }' v T1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。/ B; D3 F( d8 f" T
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。, e* V" I' D; o& M1 _* _1 W C
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。) ^6 S1 T- r+ P1 S% D I6 M3 v
$ [6 U3 e1 C0 n+ h/ B
第五稿:. l; n# O& g7 w! K- h7 I" L
& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w4 W) g/ K7 s1 y! I! Y# O
wangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持! u+ l. n8 o1 W: r" M' e
* f' y& f. y; O! e$ M) \* y3 y" z& o. B2 X0 J% v0 S
     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)
5 f$ t4 x n j7 J2 a5 D: b  S$ f5 i( W; N |