文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
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写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

* i9 b; p  i3 h. M0 S公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


经验交流材料：
2 K' P4 i  u7 `; }
1 i/ P0 o1 \- r( T1 M4 ]加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
$ _  ^2 A$ E! p. Q+ u
: |9 m7 o5 j0 Z. J/ v第一稿：
$ g& Z% ]. J: I) J, T一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
  v4 C' E- ], [- }" Z6 q3 T
/ m7 Q2 h! Z7 h第二稿：
( J, w3 D6 A% a4 p4 E4 _) K一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
& |& t$ |( o, T% k, K1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
7 n% X: p6 F3 c+ A3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
) V+ V2 ]  D2 N5 R# W4 F- H* E0 L2、以事业成就人，激发职工创造力。
% Y7 i6 d/ X2 _0 I% {3 J& a, |0 {3、以典型带动人，提升团队执行力。
9 F7 T) n- U7 L' T2 o三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
0 T1 \! k1 \' ]/ b4 [# c1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

1 n0 L% T+ v; w$ Y. K; S0 _第三稿：
: l$ d4 i" S) k4 p& |1 d一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
3 }& |! M' |1 {  t1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
% w7 D  ^' h1 i0 R6 l3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
. H4 ~  S; z, p1 Q3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
, w: s, P1 V8 ?! R3 H三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
5 d0 Q9 z: h) Z; A2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

. A; i2 g" k- R4 _第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
4 C, R2 w0 y6 h! p' A0 l6 J) F' `1、用企业精神凝聚员工。
* H, e' w5 b) H+ Q( s$ y2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
/ n! v! {( v# v  w二、建设行为文化，提升管理效益。
$ y+ k3 g7 n: N9 q1、健全制度，增强控制力。
# b( F% Q: N7 Q7 H% A2、规范行为，强化执行力。
6 c4 s8 a1 G3 l. k/ V3、融入管理，增强核心竞争力。
' B% R# N9 m) }! |三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
; s9 \: A; N( C( i8 q8 ?1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
( _# L& S0 Z9 j+ W! ?3、用先进典型激励员工。
& y8 c  u  H: E$ c; ?$ W( F二、建设行为文化，提升管理效益。
$ ^+ w0 N  A  n8 z6 d1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
) x: d- M. i- a/ H3 d三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

学习一下后两篇，看看是怎么改的