文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：
7 S" a$ `6 G6 d1 j0 \

- O1 O9 Q5 {! @% A/ ]+ ]$ d3 C

! ]3 z, C) _  P0 S9 S9 d加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

9 a' s' G2 \/ P
% D/ t) E* a/ h. y0 K第一稿：

一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

3 \, c) ~3 C. R5 m% X. ~* N$ a+ q二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

! n) k0 R# D4 r+ W8 |. q3 g三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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0 m2 ~1 M+ K4 ~' J$ c5 J. q' Z# G
5 @* m- c0 Z* L3 v- C! X第二稿：
  j9 s: ^) I3 e" X1 z/ D
7 c6 u6 k1 n% i! w/ K" l2 t3 d3 M一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
4 a- Z% v  V5 t! y. V
# N9 @$ O/ Y& k/ H4 K' [7 ?1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
: i- J- k& A8 I, @8 r# j* K. x
  d2 p- S9 o. b2、创新项目文化建设机制，固化于制。

% ^+ ?) G/ f0 L* K& [  {3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
. E8 v5 B- Y, D' T  P) \4 m# I
& `" s! Q; K5 f, M; b: A二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
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1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
" T" j; ~' q8 |$ V/ \. `
9 e- N. u7 R* u1 |: l0 {! `2、以事业成就人，激发职工创造力。
) c2 p1 O2 k. n( u& }
! l8 m% w$ C8 {3 G* _; p3、以典型带动人，提升团队执行力。

9 E: @3 e" q  q三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
' D1 w8 v0 i, d* k/ A
. s0 F/ {: C; k0 o! C4 d1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

. p, T  w) O8 ^1 X2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

  G. b' r* n, T3 Z7 W3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。


" ?/ e1 S% J1 X; Y( J1 Y+ g
/ n0 i7 U, u# R$ a# O第三稿：
/ P- t; d" k9 P% q" F! L* x
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
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2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
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3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

( w3 i/ H: j8 \4 F) |二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
5 V! }0 U7 U2 k) s" G. [
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
" B& Q5 M8 f7 _8 A4 T: ?
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

% Z' j4 L8 ?" `0 i% Q1 {$ |3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
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三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
; H! ~6 z$ `8 S, P* z7 M6 e) G
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

5 p8 V. [/ d9 p1 f+ j2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
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3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

* U0 O0 _% ^- c2 O+ C/ @

" w% e% O( Y$ b  d  o. J! N$ S第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

一、建设精神文化，打牢管理基础。
( w/ _/ `8 y+ E& l, p
# Z/ l7 @7 Q# N. C4 O6 `7 {1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。
! _0 u5 P; b" s1 B
( Z: }1 P5 s$ d3 j) ~0 w  s8 @3、用先进典型激励员工。

3 t9 h) f$ }0 t! `8 E# w$ V二、建设行为文化，提升管理效益。
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0 w( Y! b' g) \; c  u' J1、健全制度，增强控制力。
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2、规范行为，强化执行力。

3、融入管理，增强核心竞争力。

三、建设和谐文化，展示管理品质。
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1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

0 v* g' Z. O) }. W" V1 M$ Y% P2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

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; x* H% d4 v/ l& y2 t4 ^( l  O第五稿：
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写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）