文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
9 f: V3 H, h/ ~7 V0 O0 A
第一稿：
' R  f8 u& F& {& [" t: f一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
3 X& w8 g) F/ S7 e二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
: g6 \6 u: F+ `- N; s) V三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
3 j  l6 }8 H7 E
第二稿：
. L/ `4 \  ?9 j' b/ w. e一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
5 k6 g' g) ~; Z3 W+ n/ E2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
6 P, e1 l. H9 z: }# O, M二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
9 l0 G* e$ q, b2 v& K6 g' P4 v2、以事业成就人，激发职工创造力。
  V# w$ U' Q5 _% y3 O3、以典型带动人，提升团队执行力。
+ m1 w! e  t/ Z& ]4 @6 D) Q5 E三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
/ `- Q/ u1 _6 q' j) ]2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
5 Q* R3 Y: x: s6 S3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
$ R1 m' g" y  _- s  e
; U! a7 |6 B0 q" }9 s0 V第三稿：
7 ]4 W4 _( z' R. N一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
4 ~4 [$ s1 b4 ^' ]. D1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
0 U: i+ s4 T  ^7 S3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
" k7 W+ f) D" w' L0 ]二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
: q9 f/ I. _+ g7 n- _7 k) g! F3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
" K+ Q1 M8 K: I; W! p! t5 y% V三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
2 ~5 j% S5 X0 z/ {# k( r1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
" I9 c% z1 G2 s3 T/ P. d' _3 P2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
7 P' m9 ^: R8 ?* x' q
" W* y+ f0 c% c) O9 r第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
8 y0 r/ e" }# n2 q4 ]0 Z6 O$ O4 T& F一、建设精神文化，打牢管理基础。
9 F# T0 U5 `. j# R& m! {6 z1、用企业精神凝聚员工。
! }2 L/ t: y2 I6 z0 O0 s, M2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
0 m) V0 F1 B( a5 z/ }3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
0 f( b7 ]9 k2 n5 B2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。