执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。+ L) f1 m8 E' d6 Z* {- M. L
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如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。. k. v1 ]0 U! X2 i% \4 g4 C
! @5 D9 |- S' o1 x' Q4 v S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。
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记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。9 H4 P$ b7 P! |3 {0 y/ y/ u( Y
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, v( Q1 d6 F% Z$ j# B! c7 { P 会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。
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) v2 S: `; e) H; D' m 休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。
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2 v2 b9 J2 ]" V# i$ {) z 更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。
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+ p w6 N, e1 T8 Y8 }; o0 j 将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;
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将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!% `2 P( U! {7 j' n
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将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。9 p6 e/ k2 ^1 S) T& W$ o! T9 Y
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分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。2 ~, ~* T& k( B
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3 z! X( T# X: w# t! S1 t4 m: r 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。
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意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;
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执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。2 J* C6 x$ g& d( g5 C! [; N& D
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集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。; @& s e# d9 L4 l6 E# q5 ]) Q, Z
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普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。
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迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。# t' U6 [7 t1 i* m
! H! f# d3 |% Q8 ^5 T 用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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' d( w; p, {$ X' K7 R" N 当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。
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主力做重要又紧急的事;8 y$ }* @( r* D$ a
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有空闲多做重要不紧急的事;, o0 F' A4 V! o
8 Y5 m9 j& q2 x! K' t6 D- o 集中时间处理琐碎的事;* K5 \0 Z/ V, A6 s+ t- D8 g/ ]
2 B+ X; z0 n% n6 q: F 能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。
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不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。
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$ a/ A9 y. O3 @% n: Z% T1 a 光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?
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6 E, G) M0 f7 R+ m2 F) A7 k 第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。4 t+ f2 m |2 a) H( z/ A; r2 O
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第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。
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& Y- Z8 ], r( w 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。- X# J5 @3 P5 F3 A! m4 R* a$ K" i
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第四,明确每一项任务的完成时间。
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* b' M3 b7 j' \7 C9 j" g8 m 按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。" E& ^7 J6 r0 a8 ?3 @& Z+ T
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/ f& b7 h/ @1 f2 y5 }& C4 ~, l 一天当中时间安排:
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早上早起先做一天的计划;( `' d* q: ]; k/ q/ Q8 O2 O
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上班路上可以阅读或听录音;
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# [$ O* H; D U# p 到公司先与同事沟通一天的工作计划;) q2 E. y: m. r/ i
0 w% t6 V9 f/ c. O: U. \( n 上午全情投入重点工作;
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" M, r. P Y8 p& f 午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;5 u. ]8 F$ b5 D/ Y! X* Y( D; b
% Y' @: g5 e$ n' D1 \ 下午继续投入工作;! J- w$ M. z! |; f, S
* R, c$ `+ t: w) P 下班后尽快回家与家人相处一会儿;: ?% v* E! K# i) d$ E/ W' i: g
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晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。- Q4 I6 n' C, g7 }+ s8 D, i) J
+ _. v9 Y0 H3 `! H 安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。
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任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。
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把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。
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, m: g9 ^9 b! Z 良好授权的要点:# L+ m* b0 a; k3 T; |
4 i$ K+ G. v: Q; _ 对目标的充分理解,知道要干的是什么;
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合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;( R+ @7 R' ~$ c! ~* [. C" W# i9 r# G) o
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充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。% j2 N+ N! T6 `3 N+ j4 @. C
" ~ s. `2 ]5 W( k4 T$ Q 一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |