正确把握规律 掌握科学方法
e1 x# h; e# ?$ B: E# U6 o( x8 f* ]努力提高机关文字工作水平
5 S8 D: x% {) A6 L, r; z* n——老秘网第三期YY语音讲座提纲 主讲:潜龙 (2013年11月30日)
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, N5 E% C$ G6 l1 y9 s. L 老秘网各位网友:
# h9 ~6 g3 z2 Z/ o8 G 非常高兴晚上就《正确把握规律,掌握科学方法,努力提高机关文字工作水平》这个话题与大家作个交流和探讨。最近,老秘网QQ群“重温经典读书会”里很多网友给我发短信,问“做好机关文字工作有什么捷径工作可走?”刘勰在《文心雕龙·总术》篇中曰:“文场笔苑,有术有门”,他认为文章写作是有技巧有问路的。我们只要掌握了文章写作的技巧、规律与方法,就如同找到开启写作大门的金钥匙,否则,如同瞎子点灯——白费蜡。下面我就文章(包括各种会议讲稿、汇报材料、理论文章等)的立意、构思、谋篇布局及写作中应注意把握的几个问题,作个简单的介绍。& t% k' J: `* K* S0 w
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1 T; z7 _, i! D2 X一、要正确领会和体现领导意图,这是做好机关文字工作的重要前提5 c5 U- F9 h+ _7 V
. J3 g8 ]1 T# m/ y' r( r机关文章多为奉命之作。因此,领会领导的意图是写好文章的重要前提。7 p) ]& k1 N+ c' M7 j# s' r
2 W- ]7 E+ }7 n* r; ~6 ]" |6 k0 @0 K1.争取领导的耳提面命。
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& t& Y! s& M; {0 W2.体现领导的思维习惯,把握领导的思路,了解领导的关键点,与领导的思维习惯相吻合,体现领导的风格,具体,把握领导的思路,意图不能与领导的思路相冲突。多注意领导的关注点,多收集领导的“几言片语”
) M8 ?/ a, A1 R1 l [5 T: B; P1 K下乡,调研,开会插话,脱稿发言,个人思维闪光点
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把领导思路充实完善提升,未深入思考的东西,予以理论提升,观点层次提升。8 p. z* [% v' |4 y V0 N
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3.善于听出领导的“弦外之音”。% y2 }0 a/ F5 E/ e1 |; l
, F. P6 h1 i5 L# q1 l1 y领导交待写作任务时,可能不全面,限于时间未作深入思考,或不便宜直接了当地说出来。% q# a! ~+ V+ E$ R1 V( W- R" |
' f9 Q' c! n/ Z为官之道
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汇报,典型材料,达到什么目的,传递什么信息,需要我们起草同志敢于要有较强的悟性,要了解一些隐情,领会领导意图。" @0 A+ i$ m& c) j5 O% L/ S, g: ~
: k/ r& J S# M$ Y特别是上行书,书信,请示,汇报都涉及这个问题
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% O: H4 Z0 P* }# ^ ]! z3 O6 V) ]. b上级领导交办的事情,要有所反馈,工作取得重大进展也要及时反馈曝光。
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上级关注你这个地方,就必须体现这几个方面
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如果领导不找你谈话,没时间思考,认为办公室能够用途,不必说得很清楚
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* ]3 t% g9 d& X% i) W一要了解上级的关注点在哪里7 b0 ]1 D2 l3 T, k' M
( |' e7 _ R" p) Q* j- d% P比如,目前的三中全会之后的改革& }- T' p5 h+ U, v, ~
改革是明年经济工作会议的主题,- b' u7 f0 }0 ?7 c3 r. s
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二是当前工作中的难点重点在哪里,我们的工作进展,问题,不足,下一步解决什么问题
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三是下阶段工作的着力点在哪里,
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二、要科学合理地确定文章的主题,这是做好机关文字工作的基本要求0 A4 t- Q% W5 q& I) J; G8 q) V
0 @8 u* X; h' l3 L- D. y从某种意义来说,文章的文题就是文章的灵魂,也是文章所要表达的中心思想。
# L, p- ]9 N; y1、依领导意图而定。; Y8 B; t2 a3 Y
确定文章的文题,要视情而定。 6 l* i, y- e" S, e5 E+ w/ R% t
领导关注,需要解决什么问题。会议议题是什么,文章,为什么时候要发表这篇文章,需要阐述什么观点,要达到目的什么效果,要搞清楚& S9 c# T+ X$ c2 g8 `
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2、依上级的工作部署和形势发展需要而定。2 o3 w9 G2 S# W3 M* a. J3 h
传达贯彻上级会议精神,确定主题,如何落实。根据形势发展需要提出前瞻性的应对措施,) A$ Z, c& ~+ ^
' Q( [- u: Y# w7 ]3 _3、依现实工作需要而定:着眼于解决实际问题。
" O9 N$ B) V$ h+ ^* F) J比如形势分析会,部门阶段性会议,来设计,确定文章主题
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4、依会议、活动的议题和要求而定。
7 B/ x e+ Z+ W9 u2 K. U活动要请领导参加,领导的主旨发言,发言要根据会议议题,不能游离于议题。典型发言,表态发言也一样必须符合会议议题要求,选角度,按身份来发言。
- ]$ k4 I; w3 p0 s: e2 }. S$ Z0 c应邀参加会议如何发言,按会议要求,设计恰当主题2 K; v6 R4 J- @/ {0 n
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5、依不同的受众而定6 ?* g# Z( i, W4 g1 |1 F, P
文章要因人而异,不同听从或读者,到什么山唱什么歌。如果面对下级,面对普遍老百姓,用群众语文,不能讲,不允许讲大道理
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* c2 g* p7 Z' w5 o+ C6、依领导的身份、职责分工而定:/ G+ R8 h/ j' g) M; X: r
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领导的署名文章,发言稿,不能缺位,越位,错位
" E8 @. j. Z3 R% |3 [; U. Y r不符合身份,职责分工的话
, I2 u8 O* R+ W( g* G* ?站位要准,主题要与身份和职责相匹配+ L, F, B% f9 C6 J9 `
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三、要全面客观地收集写作素材,这是做好机关文字工作的重要基础5 ~' ^* |" z8 c; \0 ]" g5 c
1、眼睛朝上5 }0 Y, }, e) M! J- B, P! m$ R
上级,。新会议,新政策,新要求,新举措,
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2、眼睛朝下。
6 A6 x7 K( G) T- n# K下级单位,基层群众,意见,要求,想法,
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3、眼睛向内。# L' H: @5 M3 F) F
本单位,情况,措施,成效,经验,问题
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4、眼睛向外。5 E: I; _4 T8 ^, K8 n# O( l% y
他山之百,可以攻玉3 B* I* L: i, A/ }
其他地方的好经验,可以借鉴
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8 B! g! g* N3 b3 b2 J: W. Z' j材料务必体现以下几个特性:
4 L: U- D# I4 y3 V一是针对性。来自于工作实际与总结,而不是放之四海皆准的空话,只适应这个地方,其他地方不能用. V) b) J* }( q4 P" c: d7 J
二是指导性。具体普遍的指导意义,可学可鉴& a4 |% _! g: T: J$ ?0 `
三是创新性。与时俱进0 E& ?6 D. x: x
四是代表性。体现现实中存在的问题
! z: h1 t5 w& i' H五是真实性。作必要的鉴别和筛选3 G. z3 s( g# b. ~) Y
3 r. L* U; A# E0 f四、要制定一份详略得当的写作提纲,这是做好机关文字工作的关键步骤
4 N; t5 f, W7 l( X2 x: j提纲是在文章主题统领之下而制定的写作框架,是文章写作的“施工图”。
4 F8 \6 e. @# x8 o% a# x$ E制作一份科学合理的写作提纲,必须把握以下几个关键问题:' N) A1 f* _5 o7 E
(一)合理确定文章的总体结构。- ^: x) p8 n* B# E$ J
(二)确定好文章的主要观点与小标题。小标题就是文章的主要观点,通常由若干个一级、二级、三级等小标题组成,正确适当地使用小标题可以增强公文的层次性,便于受众领会和掌握文章的主题与主要内容。标题用得好,让人感觉有层次性,
4 G' R; T) S& ?(例外:当然,有的文章和讲稿也可不用标题,而是在每个段落的前面以 要句、段首语、段旨句来表达文章的观点,在一些开幕式、闭幕式上的致辞,在涉外的国际性研讨会、活动上的发言,多采用这种形式。如,台湾领导人的发言。马英九在竞选总统时的发言,建议一看,很精彩,在网络上可以搜索到。)9 A F6 L- z" J7 v! g0 r" T
确定文章的标题要注意以下几点要求:' A6 X. s- z# q2 B$ j2 b
一要始终围绕文章的主题,不得游离于主题之外。小标题扣大主题,小标题扣大主题。
5 n& ^5 z( n( p7 [% o, D C1 l二要符合人们认知的习惯、次序和规律。按照发现问题、分析问题、解决问题的顺序。产生问题的原因,机关公文要解决现实中的问题。遵循是什么(概念、判断)、为什么(重要性、目的意义)、做什么(指导思想、目标、任务)、如何做(措施、办法、手段)、谁来做(人员组织)、做得怎么样(成效)、如何做好(要素保障、督促检查、考评考核)
3 a+ A; Z) `- u6 T" N, n9 A规则,进行合理的设计(用案例二说明)' F! i. q. W* a) P9 {/ h1 Y0 g2 E* \
符合认识论规律,
3 q0 p: U0 g0 _$ ?9 `* X& `标题设计按通常按思维方式0 X5 H3 A# D! q
任何工作要掌握一种科学的方法,
8 @5 S4 u8 C- c. R* p' p任何工作要掌握一种科学的方法,6 [. f2 j5 R; U1 U; ?+ x+ J3 x
教育要反思,知识更新太快,人脑不如电脑,2 g' ]' N5 @' }$ c `
三要合乎逻辑。大小标题之间应当是一种呼应、兼容、从属、注解、归纳的关系。内在逻辑关系不能违反。标题与标题之间不能违反形式逻辑的相关规定。
4 X8 v2 z- O, y4 @2 B+ n2 P) V四要注意观点与素材的统一。素材必须支撑观点,观点必须统领素材。
6 A8 _$ w# x# ]# F五要进行必要的提炼与升华。观点源自材料而别于材料,不是材料的简单罗列与堆砌。透过现象看本质,找出隐藏其中的具有规律性、指导性,体现特色和亮点的东西,这个在起草总结和典型材料时尤应注意。提炼出跟观点和标题有关系的东西3 k8 l$ q4 H' G) _2 h' X, U
六要有新意,力戒陈词滥调。假长空与短实新,改进文风,要在文章标题中有所反映。' u5 F! G! Q ?/ Y- Y+ A' @
七要注重工整,有气势,力求长短协调、句式统一。5 e3 i, s/ t; B# o7 g: i/ T
这个问题见仁见智,中央文章比较朴实。比习总不讲究工整,越到地方,特别是写典型文章时,想在文章标题上下功夫,通过标题来吸引眼球,可以追求,但不要刻意、硬凑
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(三)合理安排,统筹兼顾。
! Y( ?% k+ a, |! @& g每级小标题下用什么素材,各大块之间(包括层次、段落)如何合理分配。
& p( g% K7 k0 L9 X. y3 \有所侧重,详略得当,不能顾此失彼。如领导的即兴讲话,喜欢三段式,提高认识,增强责任感和紧迫感,二是明确任务,突出重点,扎实推进工作。重点说,写齐全,做什么都在这里,工作的指导思路,措施。三是加强领导,狠抓落实,确保取得实效。总之,要统筹兼顾、有所侧重、详略得当,不得头重脚轻、顾此失彼。哪些东西重点写。" n2 J2 a) I4 O5 I `
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2 k- _6 J. C* u+ x7 |5 s! Z5.在机关工作,经常要起草工作报告和领导讲话,请问如何处理好相互的关系。如:每年召开党建思想政治工作会议,党委副书记要作年度工作报告,党委书记要作讲话。这两个稿子从内容的安排、小标题的拟定及行文的具体细节上如何把握,使两者相互联系、相互补充,而又不重复?一个会议如何写两个讲话稿,分管副县长和县长(或县委书记)之间如何合理分工?
* O! K% e1 R2 L) t P0 ^答:一是从讲稿的站位上进行分工。即文章立意,主题的设计。书记的讲话站位更高,党的领导,从宏观角度。市长的讲话要落地贴近工作实际,站位适当降低,以中微观为主。二是结合发言人的工作角色和职责进行分工。结合分管工作实际来说 ,千万不要越位错位。三是从解决问题不同的角度进行分工。有的工作不好分工,同一问题书记市长都讲,如果角度不分工,就会重复。书记讲意义重要性,为什么要做。保障。市长更多讲做什么,如何做好。例子,经济形势分析会。两者讲话。中央和省上开完。市长对工作回顾,提出今年工作设想。可以具体点。书记说过去一年的工作亮点,体会,教训,就不会重复。讲新一年工作,书记说重点在哪里,不面市长面面俱到,从事关全局的角度,提出哪些迫切需要解决的问题,重中之重的工作,为完成新一年工作目标如何保障措施,加强领导,队伍建设,优质服务等。各有千秋,不重复。1 b C' y) w: t3 t2 ?" Q
% [; B4 R! k4 m6 F) H6 t5 W: b6.我在办公室工作,平时写材料的任务也较多,但目前还处在仿照别人的格式的阶段。不知道要到应用自如,写出一手好文章还需要哪几个阶段,有什么练笔的方法吗?有什么巧妙之处?能谈谈抄创吗?怎样将别人的文章改创为自己的文章? _+ \ V4 l; @- O( q. b4 c
答:(1)写出一手好文章的必经之路:从充电学习恶补相关知识→跟班学习当下手→开始进入门道→多写多练、不断总结提升→独当一面、可以胜任文字工作→身经百战、所向披靡→修成正果,成为大手笔。收集素材大有学问。入道不要急、磨练不要烦、长进不要骄、煎熬不要怨。+ N9 C' I; K1 N9 T
要屡败屡战。(2)练笔之要在于讲究“勤、杂、序”三个字。杂就是各类文体都要练,写点杂记。序,按次序来,先易后难,从小到大。(3)模仿是文字工作者走向成功的一条捷径,重点学人家如何立意构思、谋篇布局、选用材料、语言表述、起承转合等。知道学人家什么东西,不能简单复制粘贴,不说文德,影响领导形象,没有个人风格,给人感觉没个性,特色,风格。
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8 s) i4 Q3 T" o* q$ s9 ^7.年底了,年终总结和明年的计划已开始写了,总结还相对好写了一些,有东西、有数据。计划安排总是写不好,套话多了点,已改了两稿,还是觉得有些空,不实。请教老师指点一下。$ o; e' q# @) R6 o+ B
答:凡是制定规划、计划等一些涉及全局性、前瞻性的重大文稿,都应当把握四个方面。一要深入调研、清情况;了解这种工作采取什么措施,取得的成效,问题,上级什么要求,基层什么要求,做到心中有数。二要结合实际、精心谋划;设计规划计划,总体方案。如改革。三要征求意见、充实完善;部门,人大政协,社会各界,专家,最后,会议研究,审议通过。四要会议研究、审议通过。按四个步骤来写,就没套话,空话。- p2 V! Z- h+ O8 @* S7 O ^5 k
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8.我是一名乡镇公务员,基层的事情又复杂,刚入职场,各方面经验都很不足,潜龙哥做过乡镇一把手,向您请教,如何与领导沟通交流,尤其单独相处时;另外,在一把手眼里,下级应该是哪种角色。
6 f/ r7 b$ z3 H2 D# g) E9 p答:(1)与领导沟通交流,要注意沟通交流的时机、方式、艺术。方式,不同的领导有不同风格。不同于与朋友,家人谈话。两办同志,对党忠诚,对事业忠诚,对领导个人忠诚,是基本修养。(2)个人认为,在一把手眼里,下级应当扮好以下几种角色:一是善于为领导出谋献策、排忧解难的参谋员;不仅要善于发现问题,更要善于解决问题,出谋献策。在关键时刻要能够站出来,如能急领导之所急,肯定在领导心眼中的地位提升。二是在关键时刻能够挺身而出、冲锋陷阵的战斗员;三是争取成为能够协助领导实现理想抱负的贴心人。助领导一B之力,与领导共成长。
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