一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从, y6 E* F9 _% B$ [" }% S& z
组织工作中的服从( ?. `! Y8 b r7 y! H0 H* n6 v
2. 尊重而不奉承% [( N3 l& a, Y5 |/ ]7 t) H5 g d
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;! T1 l+ U6 z0 g! j9 s9 O, H! k- \
华而不实,弄虚作假3 T; W/ f* S2 m2 O9 e9 n1 _, D
好大喜功,算我吹嘘( V) J" S0 ?# H g* L/ c* Q4 S
溜必拍马,投其所好
3 ~( _1 L o; u {3 Y4 S 只愿顺从,不愿直谏- h" T& }6 R3 q0 x5 n/ Q: y; c. a
3. 请示而不推诿
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1 I# ]# E4 i7 D( Y* ~: a: k/ I2 w 二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领; X" ?% U* K( E% c. a& o
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。2 s9 s$ _+ L4 E/ D- |, o- o
2.与领导讲话要简明扼要
. w/ k+ \3 ?- q/ y 3.提供方案,以供选择5 G7 w4 k9 e% w* c; A4 s4 K
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。6 _9 {/ h& y3 f) t5 H3 y
4.具独立解决难题的能力
7 J) n' a' t/ t' K 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。, ]# x% L7 x0 h1 d* l% @+ @
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
: y; `; V u4 Q$ y! B; C 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。4 S+ T1 @; _6 R6 z" A' ] G
6.乐观、富有信心
# Z. i! d4 \5 F9 z( U) B 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。# D4 z H9 n$ f+ l
7.早上班,按时下班(行政机关)( W) e/ R1 ^0 @# h7 Q
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。( b+ V$ [4 h9 R7 b
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。) I% ?3 k, ]! i1 {; T9 x
8.信守诺言不虚伪( W7 y$ X2 { _( t+ i% w5 e
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
* K& {. h9 n4 A3 P 9.了解熟悉你的上级
* H5 b5 X4 _1 ?' t' p- l 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。8 \2 B. |0 b2 V" C( ]
10.不要与上级太亲密
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! a$ ]4 n/ |% a) R! L1 w 三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
. V9 E/ J+ ? b! f6 O& g- z6 h 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
5 W4 n8 z0 b$ P% f 2.精明能干' P( B0 n2 |3 b6 E
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