综合材料写作的要领与要求

第一章 　撰写汇报材料

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4 R9 Q  f+ j. C5 a3 a 　   （一）撰写汇报材料的要领
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      　1.观点统帅材料



6 ]% X) F9 b0 C( s9 Z9 ^# ?6 ~      　2.给人深刻印象


2 D& U9 f  J9 h0 ~1 Y
3 g8 f' e* r, X  l  j' n; f/ {9 ~    　  3.重点突出要言不烦


0 d1 z& A* e% s* B: f
3 x/ \! U* Q4 ~. S% U; B' p    　（二）撰写汇报材料的要求
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) T. I% a4 i4 ?
      　1.吃透上情

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) \( F$ m# e* A# D4 \      　2.摸清下情
$ L) g# T1 K* O- U* R- Y% ^8 i
. a% @( l; X3 X" S" w! q' h3 Z& [
3 T( w8 E# ~( O/ E
. S" @# q* `1 \& `* [0 i! S+ J      　3.找准结合部

* W# o8 R8 X" c6 G3 Y0 a" ~: r1 ^

      　4.唱好地方戏

7 a% u- u0 o7 o$ O* ]$ e+ F1 P! r
5 g4 ]! [  B2 L, @3 t
% F8 r& v( F5 H1 w5 a  N4 e   　 （三）撰写汇报材料注意事项


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0 ^1 q7 K4 p% ?1 ^- N9 q- [0 @      　1.标题要醒目


& A4 C( ^) K0 k; |, A0 w
/ g' y2 I2 ?( o  `4 V      　2.篇幅要得宜
0 j) N) ^- I1 J! W! B4 |- s


      　3.印制要清爽
4 z4 G5 C% S- O! `3 F8 M4 B

! C* B! t, |+ l9 \
      　4.注解要充分



& ^4 t0 [+ F# E; j+ z第二章 　撰写领导讲话
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  t9 I: O4 ]" i4 l5 ]8 N
. L: x) c; k3 a2 N
( a& E7 D, d1 u6 y  R* z. a   　撰写领导讲话的要领和要求

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9 i) i5 U( w' }8 g+ r) }     　 1.给谁写
8 Y8 L8 R/ H0 ?3 g1 J( a; c! t% e! o


     　 2.写给谁


' C3 i+ j4 C3 e$ K
9 |+ d; i$ l; ^+ [. N     　 3.谁来写



第三章 　撰写政策性意见

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0 d% H9 u+ M% O
   　撰写政策性意见的要领和要求



   　1.必须有执着的追求
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$ \, b9 b; T% Y) A- d
   　2.必须坚定信心



! c* k# g2 f! O) {   　3.必须有专注的精神
* ?  u! p7 ]6 U/ A9 z
# C8 d! ^) L8 {* Y6 p( }
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3 r2 \, f) i" Q5 f) y, Z第四章 　写作信息
8 D2 i7 g4 d7 ?* g
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7 q' ^# P# m' [/ U   　（一）写作信息的要领


" y& P2 i7 p# g) L- J- \5 G+ j
    　1.时效第一
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7 ~" k+ E; J  b" ]7 g# L
' P4 B! S# u  I3 H8 K
    　2.广收博采
5 k* m1 E- \' k5 D6 B' T

4 G8 r6 o1 W; t) X9 m& _# F
    　3.语言高度凝练


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   　（二）写作信息的要求
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. t4 b% L+ j4 @" \6 x2 Y   　1.换位思考
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3 K) T2 V1 U2 ?6 W
8 m# C, Q1 d$ i9 [   　2.写出新意
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   　3.写出精品
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/ ~5 g' v6 I/ D; ]. Y   　（三）写作信息注意事项


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. c" t& _* H* h/ S5 N2 l第五章 　底蕴的厚度决定视野的高度


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: J+ Z2 h! b3 r* {+ F5 q5 W9 g    　1.眼界宽


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- M+ P4 F. h# i& l    　2.思路宽
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    　3.胸襟宽
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. ?/ D6 Z  A% P# L! f; `8 M    　4.脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤、手勤

汇报材料指下级向上级领导机关以书面形式陈述工作情况。它是上级向下级调查研究、以及和下级官员进行沟通互动的一种重要途径，同时也为上级领导提供了一个考察下级的机会。对于干部特别是领导干部来说，汇报工作的能力也是一种执政能力。&
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（一）撰写汇报材料的要领

2 {% u: h# @! `/ [# d1 J5 z     主要有三点：
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    1. 用观点统帅材料。力求用观点统帅材料，做到主题可以不新鲜，但视角不可不独特(
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) x. I: w& p" ^8 u: w8 C) v人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统帅材料。观点，就是视角的捕捉物，是这个材料区别那个材料的独特之处。作为汇报材料，要有独特的视角，通过观察，形成自己的观点，用观点引发出有声有色的议论。对今后的工作打算要讲远景，讲可能性。讲远景，又有高的低的间作比较。不能只讲一些数字和材料，只谈情况，罗列数据，开材料仓库，而不讲自己的观点，不进行差别分析，总之，材料文风要做到生动活泼。
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2 P& D  \7 N* u" o7 k从根本上说，有材料有议论，关键是要体现出分析问题、解决问题的能力。一个领导干部汇报工作，不仅要通过丰富生动的材料显示出对工作的熟悉程度，还必须善于发现和提出问题、找到解决问题的办法，显示认识和思考问题的深度和层次，显示把握情况和局势的能力，得出规律性的结论，也为领导在更高层次上的决策提供思想资源。如果做不到这一点，汇报工作就做不好，汇报者就很可能不是一个称职的领导干部。

       2. 给人深刻印象。力求给人深刻印象，做到内容可以不全面，但细节不可不突出
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       千人一腔、万人同调，是汇报材料的大忌。文件、文章、讲话是意识形态的表现形式，因此，写文章要有三性：准确、鲜明、生动。世界上味道最好的调料，就是盐。烹调高手最知道什么时候该放盐。盐，放早了菜不香；盐，放迟了味道出不来。细节就是文章里的"盐"，没有细节，材料就会贫血；有了细节，材料的就充满着生机，撩起阅读的兴趣。可以说，细节的作用就在于它们能够把材料的观点倾向流露的更为自然，更为具体，进而加深材料反映事实的可信任度。汇报材料重要的是要使人懂。不仅要让人文字看懂、发言时要让人听懂，还应当尽量用一些工作中遇到的、了解到的直观生动的具体事例来说明自己的观点，做到材料和观点相统一，让听者明白无误地理解清楚汇报人所表达的意思。有什么办法使人听了不致忘记？首先，开头要鲜明，先声夺人，留下悬念，就连汇报材料的结尾惯有的"要求解决的问题"部分也要表述得精当得体；其次，讲存在的问题，要举事例，不举事例就就空洞，就是要有具体形象，没有具体形象，就没有生命，别人就不易懂；第三，观点要能服人。能经得起推敲，让领导接受自己的观点，直接影响领导对自身工作的指导。如果对所写的对象和情况不十分熟悉，如果在写作过程中对细节的真实问题不予以高度重视，不反复推敲，大而化之，即使是写作高手，也难免会在细节上出现败笔。成功的细节运用，可以使材料突破一般化、雷同化的框子，写出极具个性化的语言来，让工作汇报这类"官样"十足的材料照样生动起来。
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* J5 b: W* ^! d2 T, L( X* ^      3. 重点突出、要言不烦。力求重点突出、要言不烦，做到篇幅可以不求长，但风格不能不鲜明"
5 \9 W! g/ O& X4 ]' R2 r语言体现文章的风格，结构体现文章的层次。篇幅一长，面面俱到，反而重点难以突出，暴露出语言的归纳能力弱，使领导强迫受训，浪费宝贵的时间和精力，因为汇报工作的方法不同而效果也完全不同的事例，并不鲜见，落了个领导不满意、自己更委屈、任务没完成的结局。所以要对文字不断地进行加工和提炼，去粗取精，去伪存真，"撮其要、删其余，再加润色"，在语言的锤炼上下功夫。
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( A- z0 s# [+ G/ W0 C. c（二）撰写汇报材料的要求
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7 w6 Q0 r; y  o& R& S9 \/ J   情况总是千差万别，谋发展、做工作，不可能千篇一律、一个模式，必须吃透上情，摸清下情，找准结合部，唱好地方戏。这既是做好各项工作的现实需要，也是写好汇报材料的根本保证。主要有四点要求：

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     1.吃透上情
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& [* h6 w' h" Z7 b2 K8 V   所谓"吃透上情"，就是要把上级的精神弄明白，研究透。换句话说，也可以叫认清形势。因此，要认真学习、准确理解、全面把握中央的路线方针政策和省委、省政府各项决策部署，及时了解上级的最新会议精神和工作动向，了解基本要求，真正领会精神实质、明确主要任务，而不能各取所需、随意曲解、以偏概全，做到材料具有前瞻性；吃透上情，还需要密切关注国际国内的新形势及其变化，也就是说对业务内的各项法规、政策一定要吃得透、拿得准。例如，中央提出今年下半年经济工作的目标，是要保持经济平稳较快增长，这就传递出一个信号，就是国家宏观经济调控的总目标可能会从"又好又快"向"又稳又好"转变。所以，我们要多学习、多领悟，才能吃透精神，把握要领。

5 |- S8 t' k/ m4 y. Z       2.摸清下情&

/ Q1 D% |$ {7 a" Z. Z9 }! N       所谓 "摸清下情"，就是知道基层在想什么，盼什么，反对什么，要求什么。因此，要深入实际、深入基层、深入企业进行认真细致的调查研究，努力掌握本地区的发展基础、优势条件、制约因素以及当前和未来一个时期的热点、难点问题，掌握企业的愿望、要求和呼声，不断深化对国情、省情的了解和认识，就是对各方面情况要做到胸中有数，使各项工作建立在符合客观实际和客观规律的基础之上。
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4 \. p$ N6 `# A- B4 h) g% o) z   3.找准结合部

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