销售工作计划可以从以下几方面着手：$ j) ~) p3 P; N7 T4 a) G
7 j% ^" [# V0 O第一、做好市场分析。 3 P) |7 ?4 H2 s0 ]1 j% S2 k
" @8 i- M! G+ f7 r- [销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析。
& c7 T- W1 _* C+ y8 J8 Z( l2 V5 L& e# a
第二、整理营销思路。 4 T: f2 U9 R# L5 m3 N* z
$ ~% [- f [+ [; ?营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。 8 ]* o2 `9 [/ }2 [7 B4 x- h
: i: ]' z2 \4 a+ ]: Y
第三、确立销售目标。
& ~& H+ L" E c9 G* t$ P6 [' V( o# [6 U: }
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售工作计划的最重要和最核心的部分。
9 L' s, b0 R( Y4 t& q
7 H' I K0 x: }. b/ K( c第四、制定营销策略。 5 n! W, e' P; K1 j; ]
- @% Y7 ~5 I& z8 |% Z8 b: P- y
营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障 3 d9 w# k- ?* n1 g
5 S0 E. l% a# i" D, j第五、加强团队管理。 e i+ z' n3 J Q# {( |4 s6 B
, U7 Z5 D0 W8 A9 [! I: p1、根据销售需要进行人员规划，即根据年度工作计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划。 0 P- ~- i+ @% e
* y+ [" |3 c5 ~& [
2、团队管理，明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。
2 g, \ _! s! ?, v! G5 {4 Z* e; O, \" {" ]6 q4 U, M: n+ h
第六、做好费用预算。根据实际需求搞好资金预算，做的心中有数。/ z) e; q% [$ s
; E6 H; n8 s B- z5 X5 m% b c# i |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
