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( C8 F; M, a& [; l 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。/ i d9 d$ {+ M4 |
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
# m" F8 h/ H" E3 l 1、理性安排法 , l/ [& g1 g5 O9 s
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
: {* \% H/ d# c7 d/ t" | ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
& A3 J2 q: @8 V* j ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 / R- ^ l) l( `- J! X. K+ x$ Q
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
; w; l- i3 P# C ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
4 d; @$ K# ^" l m8 s9 [" q 2、拥兵自重法
# k# V/ k, d/ |, d ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 4 |: f& ]- k& l, R+ [2 F5 ~) b
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 * A2 Y' n( c" K% \1 N2 G
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
3 u7 p) J; p' d! x0 F8 ^$ L ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 . E) D& a4 S% h
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
9 l- F5 ?/ \5 x 3、援用制度法 9 Y9 A, i. v* @+ k4 ~$ W
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ( ^+ u1 V) n1 r( s8 Y S
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
0 r% {; ~. j' K# U- j2 d; Z! V5 Q3 k ③引用公司规定或政府的法令。
% @+ w2 M. x7 z; m ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
5 K, V' x% c1 { 4、婉转迂回法
; b; r: f1 Q- P. t Q. R ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
% Z- J$ J1 B( b! P ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 " [7 \0 e4 \; i$ k6 e
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 9 {" {# A9 k v' _8 W- @9 Z
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 , w& H1 _& ~- \% _% I: v
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 - X- k: s1 l3 _+ O. F" X
5、交际交酬法 f K) n' S, @
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 3 B7 t# A8 |3 ^+ p* n
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ) q9 K7 Y* F4 r6 m s" b4 B
③到领导家里拜访、做客。
/ N4 X' m! t, S- T1 y. \ ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 * _( j8 A% ^* w4 w
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
6 b+ K$ C/ Q6 v# d5 u 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。; K5 H7 `4 d/ r
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